治理者大情商开发课程
栏目:专题报道 发布时间:2022-07-15 23:21
本文摘要:治理者大情商开发课程配景:若想成为一名高效向导者,需明确自身发出的一言一行都带有情感色彩,对下属的情绪能发生强烈影响。所以,务必具有超强的互助对话与共情能力。实际治理中,我们经常发现,通常否认或忽视员工的情感需求和心理诉求而专注于目的需求的,员工则往往会夸大任务的难度——这是他们对否认自己情感需求者的一种抨击。 遗憾的是,这未能引起治理层的足够重视。“智商得以任命,情商得以升职”,从小我私家生长的角度,向导者更需深谙自我情绪治理之道。

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治理者大情商开发课程配景:若想成为一名高效向导者,需明确自身发出的一言一行都带有情感色彩,对下属的情绪能发生强烈影响。所以,务必具有超强的互助对话与共情能力。实际治理中,我们经常发现,通常否认或忽视员工的情感需求和心理诉求而专注于目的需求的,员工则往往会夸大任务的难度——这是他们对否认自己情感需求者的一种抨击。

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遗憾的是,这未能引起治理层的足够重视。“智商得以任命,情商得以升职”,从小我私家生长的角度,向导者更需深谙自我情绪治理之道。

从组织生长的角度,用自己的情商动员团队整体情商,企业治理方可走向新维度,组织竞争力方可强大。课程收益:● 资助治理者面临竞争压力,有效治理小我私家情绪,引发康健事情气氛,调动下属努力性和动力性,让治理变得轻松。

● 改善治理者的人际情感交流,促进和谐相同、激励的领导效果,通过提高情绪胜任力,优化情感智力及创新向导艺术。● 衔接传统文化,依托心理理论,重塑科学思维,通过自我训练和互助对话,促进上下级关系连续康健生长,实现治理绩效与组织目的。

● 逾越小我私家情感局限性,主张“非暴力相同”,做“探寻式向导”,用不带伤害的方式化解人际争端,建构自和谐的关系体验,升级“中国式大情商”。● 造就治理者自身的抗压力和耐挫力(AQ),领导团队努力直面难题与挑战;借古喻今,联合企业治理案例,给出详细矫正方法,塑造治理者的健全和谐人格。

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课程特色:科学、有趣、实用课程时间:2天,6小时/天(内训/公然课)课程工具:国企/央企/私企外企中层治理者课程方式:感性教学+针对测试+训练+互助对话+心理视频+案例+落地工具+分享点评课程纲领第一讲:向导情商治理为什么越来越火?一、情商修炼的企业治理价值1. IQ诚难得,EQ价更高2. 情商的心理学意义是人格3. 情商的三个误区:中性化、低档化、庸俗化案例:《怎样让猫吃辣椒?》二、对高情商治理者能力的九项解读1.“西式情商”与“中式情商”跨文化隔膜2. 戈尔曼“情商邪术球”的本土化探索3. 提高情商靠天分还是靠后天习得?三、治理情商的量化测试与分析测试:《治理情商测试》训练:《做了什么/没做什么》第二讲:如何造就治理者的情绪胜任力?一、“内观自我”的觉察之道1. 你是谁?你有怎样的情绪?1)相识自我的难度:四个自我训练:《尾巴向左向右》2. 八个觉察自我方法的应用案例:《邹忌讽齐王纳谏》二、“共情能力”的修炼之道1. 情商高的人感受性更好训练:《区分感受和想法》2. 共情是感受性的基本功3. 怎样的相同模式叫真诚?4. 罗杰斯人本主义如何应有于治理实务?案例:《真诚,说人话》训练:《我说你画》5. 换位≠错位:哪些情况不能跟下属换位思考?三、影响效能和决议的负面情绪治理1. 焦虑(不确定性下简直定性焦虑)讨论:如何引发和调整团队士气?案例:《汉诺德如何用三招克服恐惧心》2. 嗔恚(未被满足的心理诉求,增强定力)1)五套方法一个升华2)两种模式两类效果讨论:哪些坏习惯容易影响美意情?3. 抑郁(抑郁≠抑郁症,远离抑郁)落地清单:如何远离抑郁症的袭击?四、三套心理防御机制与训练1. 不成熟的心理防御机制2. 中性的心理防御机制3. 成熟的心理防御机制第三讲:高情商治理者的科学思维与激励一、破除治理思维中的三大误区1. 自我中心&纠偏2. 虚假共识&纠偏3. 实证偏向&纠偏视频:《认知思维突破》案例:《谁是谁非?》二、如何通过负强化到达正向激励?1. 正确品评犯错误下属的五个方法2.“情感账户图”治理工具的应用案例:《小李为什么撂挑子?》三、如何从一般激励走向心理赋能?1. 启动差别层级下属的“心理开关”1)下属的开关2)妙手的开关3)示强示弱的开关2. 全方位保障下属赋能的三个通路第四讲:从相同技术迈向团队心理赋能一、处置惩罚好组织关系的“三大意识”1. 他人意识2. 界限意识3. 控制意识二、“中国式关系”与实效相同技术1. 提倡萨提亚“一致性相同”2. 制止治理中的“暴力相同”3. 没有敌意的坚决,不含诱惑的深情训练1:《互助对话:视察与评价》训练2:《听到不中听的话,四种选择》训练3:《理性有效表达你的恼怒》三、治理中“正向对话”的五个心理原则1. 详细化2. 内在意3. 切合情境4. 期待效应训练:《区分抽象语言与详细语言》5. 禁忌:不假思索地表达感受,不加修饰地表达看法训练1:《互助对话:只提问不建议》训练2:《互助对话:试着去明白》第五讲:治理者训练造就团队的心理回复力?一、人格24项优势引导法1.《耐挫力测试》2. 人格成因分析二、认知调治法1. 代偿法2. 接纳法3. 转化法训练:《我帮你做心理领导》三、压力山大,更需要抗逆力训练方法1:心理动力性方法2:意义化训练方法3:适度的磨练方法4:获得人生转折的时机方法5:家庭的温温暖社会支持系统视频分析:《我爱教练》第六讲:如何造就组织人际关系中的情商智慧一、职场治理者需要的三种脸谱1. 关系格式(亲与疏)2. 忠诚格式(忠与逆)3. 才气格式(才与庸)二、司马懿中国式情商对当今职场生长三大启发1. 慎言修口2. 低调隐忍3. 关系圣手视频分析:《老师为学生守孝三年》三、高情商处置惩罚上下级关系的八大秘诀:1. 如何做才叫“相识上司”?2. 如何用汇报反映关系和结果?3. 如何制造有利于组织的舆论?4. 如何让自己显得必不行少?5. 如何叫设身处地为上司着想?6. 如何正确地给上司提建议?7. 如何让上司感应你是个勇于负担责任的人?8. 如何说服上司支持你的事情与决议?课程总结:让情商治理成为一生的必修课。


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