在举行培训需求分析预测以后，对培训需求分析预测的情况举行整理和汇总，形成书面陈诉。培训需求分析陈诉不光作为某一培训项目开发前的培训需求分析预测事情的总结质料，而且还是企业总体培训计划制定前的调研陈诉。一、培训需求分析陈诉的基本内容1、标题：2、分析预测事情概况。此次培训需求分析预测的组织向导、事情目的、起止时间、接触的组织和人员（包罗数量）、接纳的方法、工具等等。

3、分析预测的主要内容：（1）企业的情况分析。企业面临的外部配景、市场竞争的形势、本行业的生长状况；企业内部面临的问题和革新情况，做出较为全面细致的分析。分析只管与培训需求分析预测的相关性强一些。

（2）企业员工基本素质状况分析。对于企业员工素质的分析，应凭据岗位任职资格和能力要求，联合企业生产、谋划的实际需要，从员工队伍的年事、文化结构、治理人员与操作人员比例、技术挂号结构、岗位能力胜任水平等方面入手，重点分析出问题和差距。

（4）对培训的认知水平分析。向导对培训的重视水平、各部门的配合水平、员工的认可和需求的水平。（5）培训资源条件分析。包罗企业内外可使用的教师、课本、设施、工具和企业培训经费支持情况等。

4、分析预测的详细结果：通过对以上几个方面内容的分析，应当主要回覆以下问题：（1）在制约企业生长的诸多因素中，哪些是因员工素质和能力方面的差距所致？其中哪些是通过培训能够解决的差距。（2）解决以上差距需要开发哪些培训项目？其中哪些培训项目是最紧迫的？（3）每一培训项目又要详细说明以下问题：①为什么举行培训？（培训目的）②谁需要培训（培训工具及其目的人群）③培训的深度和广度（培训的目的）④培训什么（培训内容）⑤怎样培训好（培训方式、时间、考核方式）（4）企业，特别是企业向导对培训的态度。

（5）企业具有的培训资源（6）可使用的外部资源（7）项目运行可能泛起的障碍和问题5、其他相关建议和说明。6、陈诉撰写时间及执笔人、卖力人等。二、撰写培训需求分析陈诉应注意哪些问题1、陈诉中各项情况的分析和说明，必须有出处、有依据，不能主观臆造。

2、陈诉内容要全面，基本上涵盖以上6项内容。3、表述要准确，尤其是结果部门的表述准确无误，制止发生歧义。4、简明简要，具有很强的说服力。

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