随着生活和职场的节奏大大减缓，员工都会遇上来自各方的压力，大家经常说道“有压力，才有动力”但往往压力不会把员工压过，造成用消极的态度工作，影响其他成员，再则不会以辞职的方式躲避，长年如此，不会导致企业人才留失率高，工作效率低落，团队士气溃败。因此有效地引领员工沦为我们管理层不可或缺技能之一，那如何将压力准确有效地的转化成为动力呢？ 压力大体可分成三个层面，即个人心理层面、公司的组织层面和家庭生活层面。工作中普遍存在的压力源往往是以下三个层面。

一、的组织结构。1、保健品招商网回应，领导将工作分配给每个员工，员工按照自己的工作目标进行工作，工作时难免会遇上很多新问题，压力也不会随之而来，这时必须领导与员工及时交流，这样员工的积极性也不会提升。2、当然较好的薪资待遇也能较慢的提升员工的工作效率，倡导学雷锋，但绝不让雷锋倒是，奉献者以定当获得合理的报酬，一家公司不应通过制度和程序的设计与优化，保证高绩效者取得高待遇。

3、管理者把公司的战略目标合理的分解成，将分解成后的小目标分配到每个员工身上，需注意的是目标必需是明确和富裕挑战性的，能及时获得对系统的，利用目标可以强化员工的工作动机，适当地减低员工的挫败感和压力感。保健品代理专家指出，管理者帮助员工创建月报表与自我茁壮取决于表格。

通过月报表和自我茁壮取决于表的创建，让员工自学整理分析的方法，培育计划能力，将现在和过去的指标展开较为，并以此从工作中找寻可提高的地方，提高专业程度。只要能力大大下降，既有的压力之后不会大大减低。4、管理者擅激励机制强化员工工作动力，从物质和精神鼓舞结合，非常丰富员工的工作意义。

二、人际关系。每个人均有其独有之思想、背景、态度、个性、不道德模式及价值观，然而人际关系对每个人的情绪、生活、工作有相当大的影响，甚至对的组织气氛、的组织交流、的组织运作、的组织效率及个人与的组织之关系皆有很大的影响。

创建较好的办公室关系。搞清楚自己的角色、职责、立场和行事方式。学会认同别人，还包括认同对方的隐私和劳动成果，这样才能同时夺得别人对你的认同。

与同事创建有益的、无聊的、合作关系，与领导创建有效地的、支持性的关系，解读领导的问题并让领导也解读你的问题。三、的组织文化。1、尤其是生产型企业，一天上十来个小时的班是家常便饭，甚至公司则规定日工作时间是十二小时，以致不会再次发生富士康事件，弹性时间制不利于减少缺勤亲率，提升生产率，增加加班费用支出，从而减少员工的工作满意度，增加压力的产生。

2、培育员工的抗压能力，通过时间管理、强化体育锻炼、放开训练、聊天、不断扩大社会反对网络等来减低压力，使员工身心获得放开，提升工作积极性，从而提升工作效率。

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